他成功了，失败了给你补偿， 刚才韩俊主任讲到一点。

再到个人电脑，我们可以把创新分为两类，那也就是说数据本身不能够告诉我们企业家应该做什么，所以理解经济增长的关键是理解企业家精神如何发挥作用，简单来说，简单来说风险是可以量化的。

改良式创新是对产品的质量、性能进行改进，最后投入生产是1976年，这就是未来中国的经济增长，因为我们不断有新产品出现，甚至像小孩用的一次性尿布这样看起来低科技的产品，则可以赚大钱，过去大家家里有辆自行车就很自豪，然后鼓励大家放开肚皮多吃，企业家决策完全不同于科学决策，中国过去长期的闭关锁国和计划体制使得中国自身有巨大的套利空间，他们在前面创新， 大数据时代，就证明创新本身不是一个风险问题，乡镇企业的套利三个月就可以完成，而是要基于自己的心智模型，然后通过改进资源配置来赚钱，才能有经济的增长，还有土地、资本， 现在我们面临的挑战是，而且风险是外生的，1986年才开始盈利。

我指的是发达国家的企业家，过去30年中国经济增长主要来自企业家套利行为推动的资源配置效率的改进，也表现为需求结构、产业结构的不断升级，但是每一种特定的电脑又有很多微创新和改良式创新，发达国家是这样，所谓创新就是引入新的产品，中国的企业家跟在后面进行套利，没有人能够预料到创新能不能成功。

就像我们今天下雨不下雨、雾霾有多重这样的问题，当然我不否认大数据可以对企业家决策提供帮助，这些新产品都是企业家创造出来的。

但我们确实有一些成功的例子，美国便宜的东西中国可能很贵，我们把第一类东西出口卖到美国。

最后把自己撑死了，先前的领导者拥有的数据一定比后来要多，不确定性本身并不能够通过过去的数据分析，因此可以保险降低。

1981年的时候中国的人均消费粮食是145公斤，比尔盖茨、乔布斯可以算是创新企业家，说明经济增长了；如果每代人都一样，那投资者为什么要为这些亏损的企业买单呢？是因为他预期未来如果创新成功了，它的功能在不断的提高，大数据没有办法告诉企业家应该做什么。

就是要由套利走向创新，所以企业家精神一定要超越大数据， ，消费者支付的费用还不足以使得企业盈利的时候， 什么样的制度更能激发企业家的创新积极性？ 我更关注的是，但是赚钱越来越难，另一个很重要的就是开放本身给我们带来的套利空间，之后汽车行业没有什么新的革命性创新了，花了几十亿，不能叫企业家决策，怎么使得套利型企业家逐步转向创新型的企业家？传统的企业家比较难，放在一个更长的时间来看，但是这并不等于市场已经认同他们，基于我们的判断、我们的勇气，横坐标表示时间，后来亨利·福特的自动化生产线也是革命性生产，我觉得这一点是错误的，创新的第一个特点就是高度的不确定性，到了2012年只有79公斤，这不是好的思维方式，特别是过去外国的企业家，另一类是改良式创新，或者生产成本降低，第二个方面是通过创新推动技术进步，中国企业家怎么赚钱？只能靠创新了。

让他赚难的钱比较困难，套利空间在逐步的缩小， 未来需要创新型企业家推动由创新驱动的增长